为落实华润三九“继续推广实施作业成本法、推动精细化成本管理与分析”的既定方针，公司预计于今年5至9月逐步推动完成作业成本法实施工作。5月28日，华润三九医药股份有限公司财务管理部凌凤斌部长一行三人莅临我司，对我公司进行了为期五天的作业成本法调研、指导工作。28日上午，公司组织召开作业成本法项目启动会议，邀请凌部长做关于作业成本法基本原理及应用的知识宣讲，公司中层以上领导干部及相关人员参加了会议。

会议期间，丁瑜总经理作了重要讲话。她指出了实施作业成本法的合理性和必要性，强调作为三九生产作业单元，成本管控是重中之重的工作，要求各部门认真学习作业成本法的精髓，积极思考、密切配合，努力实践好作业成本法实施这项基础性工作，为公司生产经营管理的提升和其他各项工作的改善做出有益铺垫。

会后，项目调研小组走进车间，亲临生产一线了解公司生产运行的现状，采集作业成本法项目的感性材料；与各部门负责人及相关人员交流、沟通，了解公司成本管理的现状和探讨可能的作业模型。公司各部门悉心配合，详细介绍自身的有关情况，全力支持项目调研工作的开展。

6月1日上午，公司再次组织召开由中层以上领导及相关人员参加的作业成本法项目实施汇报会，会议听取了凌部长对作业成本法项目调研工作的反馈。凌部长汇报介绍了初步拟定的作业成本法实施所必需的基本数据、表格样式，着重阐述了生产方面的作业环节，指明了各部门所应分担的工作。与会人员认真听取凌部长所做汇报，并适时交换看法，对作业环节的设置完善建言献策。

经过此次项目调研工作的开展及作业成本法项目启动会和作业成本法项目实施汇报会的胜利召开，使得我公司人员深刻认识到作业成本法工作的意义，明确了自身在这项工作中的责任，坚定了全力推进作业成本法工作的决心。我们坚信，在公司高管团队的英明领导及各部门同心同德、团结协作、密切配合下，我司作业成本法工作一定能够顺利推行。