2013年9月25日上午，华润医药集团副总裁毛哲樵、华润三九医药副总裁喻明、谈英及华润医药集团信息总监罗锐等领导莅临广东华润顺峰药业有限公司视察指导工作。

毛总一行先后视察了我公司成品仓库、污水处理工程、冻干粉针车间以及软膏车间，听取了华润顺峰药业有关厂区情况的具体介绍，详细了解了仓库改造，污水处理工程以及工厂目视化5S项目推进等方面情况，实地了解了软膏、冻干粉针车间的设备性能、产能安排、产销协同等情况。

座谈会期间，毛总认真听取了公司副总经理梁国强有关公司战略规划、业务现状、EHSQ体系建设、精益管理、信息化建设、党群路线、GMP认证等方面的工作汇报。

会上，毛总首先肯定了华润顺峰药业2013年的各项工作，认可了华润顺峰药业在安全生产、环保改造、车间技改以及信息化建设等方面等所做出的努力与成绩。毛总要求华润顺峰药业一如既往的重视安全生产工作，重视产品质量安全，以制度为手段，以安全、健康、环保、质量为基本原则，切实做好安全生产配套工作；要坚决杜绝形式主义，坚持做好行为安全和设备本质安全这两项规定动作，要将安全生产作为常态化工作做扎实。另外，毛总还对华润顺峰药业未来的发展提出了四点要求。

一是加强协同，形成产业协同效益。华润顺峰的皮肤药产品线很丰富、很齐全，很好的补充了华润三九的OTC产品线，特别是非激素类产品，是非常具有特色的。未来，制药行业的发展趋势必然是集中化、集团化，这既是市场要求，也是政府的要求。近年来，由于制药行业产品质量问题层出不穷，政府对制药行业的监管越来越严，大量的制药企业抱团取暖，只有这样才能形成规模化经营，形成高抗风险的能力，增强市场竞争力。从华润的经营战略来讲，并购或重组一家企业，绝不是物理的重组或并购，而是追求1+1大于2的效果，通过对产品线的梳理、归拢、整合、产能规划，形成产业协同效益和规模效益。

二是要注重文化融合。新进加入华润的企业务必要做好团队融合和企业文化融合，团队成员要有虚怀若谷的态度，通过沟通与协作，在多元的文化间形成相互学习、相互理解的团队氛围。企业发展属于历史范畴，文化融合需要文化沉淀，因此，每一个企业在着眼于市场的同时，也要眼睛向内看，注重练内功、打基础，形成以商人思维的习惯来管理企业，用战略管理去取势，用战术去执行，用精细管理去盈利，这是每一个华润成员企业应该做到的。

三是要重视企业信息化建设。信息化建设有利于华润集团统一平台、规范管理、支持决策、落实管控、推动转型，作为BU或者SBU，要重视并加快主数据的收集，要通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高组织效能，提高组织管控水平，降低运营成本，提高企业综合竞争力。

四是要注重对员工的关怀。华润各级企业要关爱员工，要坚持开展党的群众路线教育实践活动，落实华润核心价值观，对经理人要严，对员工要善，尽可能的与员工分享企业发展的成果；要充分发挥党的堡垒作用和团工会的桥梁作用，多渠道倾听员工诉求，解决员工合理的诉求，通过丰富文体活动的组织形式，凝心聚力。