围绕南昌三九“建设高素质制药团队、打造华中示范生产基地”这一战略目标，根据南昌三九发展规划，2015年至2017年公司将重点围绕组织能力建设开展系列活动，其中：中层管理干部胜任力测评项目是全面提升组织能力的一项重要举措。

为加强干部队伍建设，激活干部队伍活力，凝聚企业攻坚合力，促进干部能力提升，2015年9月公司组织对公司7名中层管理干部从“管人、管事、管自己”三个维度，“积极主动、持续改进、精于业务、提升执行力、领导团队、跨团队协作、善于学习、勇于担当”八个能力项进行能力测评。

本次中层管理干部胜任力测评是公司组织能力提升的一次尝试，上半年在总部人力资源中心的指导下，结合南昌三九干部能力实际，精心组织设计了本次测评方案。此次测评由360度能力测评和现场面试考评二个部分组织，其中360度能力测评占比为40%，现场面试考评占比为60%。9月初公司组织开展360度能力测评，从被测评人员的上级、与其工作密切相关的同级和下级选取19人，依据中层管理者应具备的29个能力标准项，通过网络、匿名的形式进行评分；9月16日公司组织开展面试考评会，公司领导班子成员五人以及人力资源中心邓白洋和生产运营中心陈晶二位领导担任本次面试考评会考官，各被测评人员按抽签顺序依次进行公开述职，客观地对履职能力、自身能力的优劣势和部门工作的不足进行评价，面试考官结合能力测评模型及工作实际对被测评人进行提问和评分。

依据以上二个环节的得分进行加权统计，得出被测评人员的最终测评结果，形成个人测评报告，被测评人员的分管领导、总经理结合本次测评结果和能力实际情况进行评价，并将个人测评报告反馈给本人，依据测评结果帮助各位被测评者制定个人能力发展计划。

通过中层管理干部胜任力测评工作的有效开展，一是对中层干部的工作履职情况进行全面、客观和公正的评价，帮助中层干部发现自身存在的不足，让他们找到自己的差距，提升他们的能力，真正起到对中层管理者的监督和激励作用；二是通过提升中层管理者能力来实现整个团队实力的提升；三是激发管理队伍的活力，调动管理者的工作积极性，充分发挥好中层干部中流砥柱的作用。今后公司将这种能力测评方式作为一种常态化机制，应用于各层级的管理人员，作为职位调整、职级升级和薪资调整的依据，达到促进干部成长、激发团队活力的目的，为实现南昌三九发展目标塑造一支能力强、能打仗的队伍。（完）