9月9日，华润三九财务管理中心风险管理部召开“关键风险指标体系”汇报会。“关键风险指标体系”，从采购、销售、人力资源、运营安全、质量等五个方面构建，由风险管理部与德勤合作推进。

公司副总裁林国龙，财务管理中心总经理许晶，各中心/部门的相关负责人和同事，以及德勤广州所合伙人余总、风险管理服务部总监丁总等项目组人员参加了会议。

会上，德勤丁总首先汇报了关键风险指标体系的项目成果，讲解了《华润三九风险指标体系应用手册》，《手册》包括风险指标体系搭建的工作程序与职责、风险指标与风险管理体系和内部控制体系的对接，以及风险指标体系的持续维护等方面内容。关键风险指标体系涵盖的范围包括采购、销售、人力资源、运营安全、质量等五个方面。其中，丁总举例说明了采购和人力资源风险指标体系包含的具体内容，让与会者对关键风险指标体系有了直观的印象；风险管理部负责人对项目组提出了两点要求：一是风险指标体系要紧贴业务实际，二是要明确风险指标体系落实执行的方案。

随后，会议对指标体系的搭建进行了讨论。讨论中，有同事对指标体系中数据应由谁收集提出了疑问，有同事希望风险指标体系与公司现存运行的数据指标可融汇共享。针对这些关注点，大家深入交流了看法和建议。

林国龙副总裁在会上提出了关键风险指标体系搭建的三原则：一是抓重点；二是能落地；三是可操作。他同时提出了几点建议：一是指标的选择要紧贴公司实际情况；二是风险预警阀值的设置，在参考公司历史数据的同时，还可参考同业相关数据；三是可与其他部门共享部分指标数据；四是除了五个职能模块的风险指标体系外，公司层面的风险指标体系如何搭建；五是在体系实施过程中要明确各部门责任，落实各自任务。

林国龙副总裁强调，“关键风险指标体系，关键还要靠风险管理部的积极推动，要靠各业务职能的大力配合，才能最终落地执行，成为一种管理工具。”  （熊辉）