2017年8月9日华润医药总裁宋清在华润北贸总经理郭霆、华润三九北京财务中心总经理杨琦的陪同下，莅临华润高科调研指导工作。

        李方总代表华润高科管理团队汇报了公司当前的经营情况、后期的工作思路、存在的问题及应对措施。在近一年半的时间，华润高科卧薪尝胆，不忘初心，开展了大量的基础工作，如成本控制、提升生产保障能力、组织机构优化调整、人员精简、竞聘上岗、班组建设、青年骨干人才培养等。
        与会管理团队及部分主管人员同宋总等就公司发展定位、中药注射剂再评价、提取外移等进行了座谈交流。宋总对高科管理团队及全体员工的辛勤工作以及取得的阶段成果给予了肯定，并对高科今后工作的努力方向提出了明确要求：华润高科应聚焦重点产品，即以中药注射剂、中药儿科口服液体制剂为主，大健康保健食品为辅的产能布局，脚踏实地补短板、练内功，夯实管理基础，生产安全有效的高品质的药品；宋总还强调药品生产企业要讲诚信、讲从业道德，敢于承认自身的不足，但要永不服输，未来的市场属于拥有强有力的质量保证体系及创新能力的企业。

        交流过程中，宋总特别强调华润高科舒血宁注射液、茵栀黄口服液两个核心产品属于华润三九十三五战略中的明星产品，并对两个产品的发展做了重要指示：其中舒血宁注射液目前处于市场恢复期，借此机会应重点研究银杏叶提取物工艺，做好生产质量管理体系的内部控制工作，提升产品价值，用1-2年时间打牢基础；茵栀黄口服液目前以学术推广方式进行销售，并取得良好效果。华润高科应重点把工作放在提高产品品质，扩大适应症范围，从而做强做大。同时，宋总还指示高科应主动配合本溪三药做好银杏叶提取物工业化大生产的工艺研究；提升自身生产装备的自动化水平，打造一支高效的专业化的生产供应链体系。
        最后，宋总指出华润高科与华润北贸一脉相承，未来的医药市场是以产品为载体的销售模式，生产与销售应建立起协同作战的高效的供应链管理体系，将产品做精做优。
        宋总在荣升华润医药总裁后百忙中莅临华润高科调研指导工作，华润高科全体员工非常感谢宋总的关心，同时也感谢华润北贸长期以来对华润高科的支持，华润高科管理团队将带领全体员工以崭新的面貌、良好心态、直面问题、迎接挑战!