3月21日，华润高科TPM项目启动大会在公司会议室召开。深圳冠卓信息咨询公司培训老师、华润三九生产运营中心相关负责人出席会议，华润高科管理团队、各车间部门班组长以上人员参加会议。

    会议由公司生产总监主持。会议的召开标志着公司全面推行TPM工作。会议公布了TPM领导小组及实施小组组织架构。推进TPM管理，旨在通过消灭生产的灾害、事故、故障和其它浪费，并追求设备的安全、连续、稳定，营造整洁的工作环境，打造设备标准化管理体系，提高员工综合素质，提高生产综合效率，提升现场管理水平，提升企业竞争力。

    会上，培训老师首先以图片形式，通过5S与目视化管理、设备运行状况等内容，展示了华润高科生产车间现状，指出应予整改的建议及说明。随后进行TPM项目的宣导，他对TPM的概论、基础知识及TPM5大支柱推进作了详细讲解，根据华润三九的要求，明确了项目的推进、评价、验收方式的相关要求。培训老师的内容精彩巧妙，参训学员跟随老师的思路，积极进行交流互动。

    华润三九生产运营中心相关负责人介绍了TPM项目实施回顾与要求，以观澜基地、雅安、枣庄等已开展项目工作的单元为例，分享了TPM开展以来的宝贵经验，以“总体规划、分步实施、全面推进、重点突破”为项目开展方式，争取达成总部对推进单元的项目要求。

    华润高科质量总监作关闭发言。他强调，TPM管理首先是人的管理，强调全员参与，强调每位员工要积极主动参与改善。要从表面现象看本质，多问几个为什么，从根源上解决问题。其次是从基础的工作做起，将最基本的工作做好，做扎实，一步一步提升管理水平，在项目推行的过程当中，逐步解决问题。