在经过无数个日夜的辛勤付出之后，终于迎来大家共同庆祝的时刻：2015年1月5日，华润高科ERP二期项目正式成功上线。

　　ERP项目对华润高科的长远发展意义重大。该项目的实施，将改善采购成本的控制力，降低库存水平，提高库存周转率，改进生产流程的精益度，提高成本管理的精细度，提高订单交货率及服务水平，为公司运营分析及决策提供基础数据支持，改善及固化公司运营流程，推动公司业务改进和创新文化的形成。

　　项目推进过程中，公司领导一直对项目组给予关怀与帮助，在项目遇到困难时，各级领导快速响应，积极帮助协调资源、出谋划策使项目的目标如期完成；兄弟单位大力支持、IBM顾问团队的专业协助和公司各部门积极参与；每一个项目参与者从蓝图的绘制、解决方案的梳理、静态数据、动态数据的收集，SIT测试，最终用户的培训与考试，到最后的UAT测试，以及项目的上线，没有一刻放松。在这段日子里，大家有过面对困难的焦虑，有过沟通不畅的抑郁，有过通宵加班的辛苦。但是都没有放弃，总是一起微笑着面对。为了确保上线质量并且如期完成项目的上线任务，整个项目组的同事团结奋战，夜以继日的工作，战胜了一个又一个艰难险阻。为了保证进度，有的同事每天很早就来到工作岗位，晚上还自觉加班直到深夜，他们在温馨的家和艰苦的工作之间毅然决然的选择了后者，正是有了这些同事，才能收获今天的成功。

　　华润高科ERP项目终于成功上线了，但这仅是第一步，并不意味着ERP项目的结束。ERP真正的成功上线，以及ERP的应用是否能产生预期的效益，充分发挥其应有的管理作用，还需要项目组成员持之以恒的协作与努力。